Notícias ITO – [Haber] Regra de ouro nas empresas familiares: as fronteiras entre trabalho e família não devem ser misturadas

Publicado em: segunda-feira, 20 de junho de 2022

Artigo: ŞEREF KILIÇLI

As empresas familiares representam 95% das empresas na Turquia. As empresas familiares, que muito contribuem para o desenvolvimento do país, especialmente nas áreas de emprego, tributação, produção e comércio exterior, produzem cerca de 90% da renda nacional.

No entanto, 30% das empresas familiares chegam à segunda geração, 12% à terceira e apenas 3% à quarta geração. Considerando que a expectativa de vida média das empresas familiares na Turquia é de 25 a 30 anos, um dos desafios mais importantes enfrentados por essas empresas é conseguir passar de geração em geração e estabelecer uma ordem moderna nas relações família-empresa.

GESTÃO DE RELACIONAMENTO

Trazendo a sustentabilidade das empresas familiares para a agenda de seus membros, a Câmara de Comércio de Istambul organizou um webinar sobre ‘Gestão de Relacionamento em Empresas Familiares’. Foi transmitido ao vivo no canal do youtube da câmara e moderado pelo secretário-geral da ITO, Prof. Dr. uma apresentação. No webinar, também foram dadas informações sobre como as relações dentro da família são transferidas para a empresa, os problemas que isso traz e como as relações entre a família e a empresa podem ser diferenciadas.

PESO ECONÔMICO

Afirmando que as empresas familiares continuarão a estar entre os tópicos mais discutidos a partir de agora, o secretário-geral da ITO, Prof. Dr. Nihat Alyoğlu, disse: “A base de muitas discussões sobre empresas familiares é seu peso econômico. Há uma aceitação generalizada de que aproximadamente 95% das empresas existentes em nosso país têm status de empresa familiar. Deste ponto de vista, enquanto as empresas familiares continuarem a existir, elas também estarão no centro das discussões dependendo das mudanças nas condições, condições econômicas, mudanças demográficas e culturais.”

ÁREA EMOCIONAL

Observando que nenhuma empresa familiar é igual e que cada empresa é única, o Dr. Hüseyin Çırpan, por outro lado, disse que a maioria das questões de conflito vem do campo emocional. Afirmando que o empresário fundador da empresa começou a semear as sementes do conflito antes que a empresa entrasse na segunda geração, Çırpan continuou: “O problema começa com a forma como as crianças são criadas. Quando as crianças começam a trabalhar na empresa, os argumentos ‘Você está errado, eu estou certo’ entram em jogo. Uma das questões é a relação do fundador com o negócio. O empresário fundador trata seu negócio como se fosse seu próprio filho. Esse vínculo às vezes se torna tão importante que o lema ‘Minha família vem antes da minha empresa’ é esquecido há muito tempo. Quando chega a hora de transferir a empresa para a segunda geração, ela não pode se separar facilmente do negócio.”

VER INDIVÍDUO INDIVÍDUO

Apontando que a abordagem ‘família igual a empresa’ é válida se os limites não forem definidos corretamente, Dr. Hüseyin Çırpan disse: e os limites do negócio devem ser separados uns dos outros. Observar os limites é possível vendo o indivíduo como um indivíduo, mesmo que seja seu filho. Quando você vê a outra pessoa como um indivíduo, você respeita seus pontos de vista e espaço. Çırpan observou que a questão de saber se o filho do empresário quer trabalhar na empresa familiar ou se prefere lidar com outro negócio também é importante na gestão de relacionamento.

DICAS PARA O RELACIONAMENTO CERTO

O Dr. Hüseyin Çırpan fez as seguintes sugestões aos empreendedores sobre gestão de relacionamento em empresas familiares:

* Nenhum relacionamento é moleza. Cuide e se esforce nos relacionamentos, mesmo que sejam seus filhos.

* Considere seu filho como um indivíduo. Em vez de vê-los como ferramentas para realizar nossos sonhos, aceite-os como seres únicos com sonhos próprios.

* A empresa é um meio, não um fim. Essa ferramenta na verdade serve para realizar a união da família, o bem-estar, os sonhos. Confundir propósito e meios produz doença para o negócio.

* Você deve fazer algum trabalho para traçar os limites entre a família e os negócios. Nesse ponto, é necessário estabelecer conselhos e fazer um contrato familiar.

* Não confunda família, participação acionária e trabalho dentro da empresa. Três conceitos diferentes. Você precisa traçar os limites muito bem nesses conceitos.

* Não esqueça que a questão da justiça está entre os valores que devem ser colocados no centro também nas empresas familiares.

* O que deve ser colocado no centro do relacionamento não é ter razão, mas ser feliz. Nas relações empresariais familiares, a questão da justiça costuma ser muito central, e essa abordagem causa problemas.

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